A-B Tipi Kişilik Özelliklerine Sahip İşgörenlerin Olası Bir Örgütsel Değişime Yatkınlıklarının Araşt

Every reactive behaviour, whether it is proponent of change ornot, will change the direction and strength of the adaptation to changeof the organizations. When it is considered that the organizations thatare able to adapt to change, knowing and/or predicting every reactivebehaviour of workers will ease the adaptation to change. On the otherhand, the change process and/or results, as a result of the personalitiesof workers, may lead them to an environment defined as stress. It canbe said that such a situation may diversify the direction and strength ofthe tendency to change of the workers.In this study, the tendency of workers in a probable change wasresearched at the aspect of personality types. It was observed that thereare different classifications of personality types and features inliterature. However, in this study, A and B personality types were usedsince they are related to stress. The tendency of workers in a probableorganizational change was tested via these types and the stresscondition of them on the workers was discussed. The data of the studywere gathered from the 385 workers working in a ceramic organizationin Kütahya. The gathered data were tested with the hypothesis. It wasseen that the correlation coefficient between personality type and thepredisposition to change was 0,05 and it was significant statisticallyand there was a negative relationship between personality type and thepredisposition to change. According to the findings, the workers whohave B type personality have more tendencies to change than theworkers who have A type personality that have more possibility not tosupport the change even when it conflicts their interest. Değişim yanlısı veya karşıtı her bir tepkisel davranış örgütlerin değişime olan uyumun yönünü ve şiddetini de değiştirecektir. Değişime uyum sağlayabilen örgütlerin yaşamlarının uzayacağı düşünüldüğünde; işgörenlerin göstereceği her bir tepkisel davranışın bilinmesi ve/veya önceden öngörülmesi değişime olan uyumu kolaylaştırabilecektir. Öte yandan değişim süreci ve/veya sonuçları işgörenleri kişiliklerinin bir sonucu olarak, kendilerini stres olarak tanımlanan gergin bir ortama da yöneltebilir. Böyle bir durum işgörenlerin değişime olan yatkınlıklarının yönü ve şiddetini de farklı kılabileceği söylenebilir.Bu çalışmada da olası bir örgütsel değişim karşısında işgörenlerin yatkınlıkları kişilik tipleri açısından ele alınmıştır. Alan yazınında kişilik tip ve özelliklerine yönelik olarak farklı sınıflamaların bulunduğu gözlenmektedir. Ancak yapılan bu araştırmada stres ile ilişkili olduğu için A ve B Tipi Kişilik Tipleri kullanılmıştır. Bu tipler aracılığıyla olası bir örgütsel değişim karşısında işgörenlerin yatkınlıkları sınanmış ve sonuçlarının işgörende yaratacağı stres durumları tartışılmıştır. Bu amaca varmak için gereksinim duyulan veriler Kütahya’da faaliyet gösteren bir seramik örgütünün 385 işgöreninden elde edilmiştir. Elde olunan veriler kurulan hipotezler ile test edilmiştir. Kişilik tipi ile değişime yatkınlık arasındaki korelasyon katsayısı 0,05 anlamlılık düzeyinde istatistiksel açıdan anlamlı ve kişilik tipi ile değişime yatkınlık arasında istatistiksel açıdan negatif yönde bir ilişkinin olduğu görülmüştür. Sonuçlara göre B tipi kişilik yapısına sahip işgörenlerin örgütteki değişiklik çıkarlarına ters düşse bile değişimi desteklememe olasılığı daha yüksek olan A tipi kişilik yapısına sahip işgörenlere göre değişime daha yatkın olabileceği de bulgular arasındadır