Determinantes dos sistemas de planeamento e controle da produção

O estudo dos Sistemas de Planeamento e Controle da Produção (SPCP) tem revelado sérias preocupações com as elevadas percentagens de falha em funcionamento destes procedimentos. As práticas correntes, baseadas em abordagens operacionais, têm ignorado os objectivos estratégicos, têm-se mostrado incapazes de suportar as competências- base do negócio, têm ignorado a avaliação do desempenho das soluções implementadas e são incapazes de prever a adequabilidade de potenciais soluções de SPCP. Este artigo tem como propósito desenvolver um contexto estratégico para o posicionamento dos SPCP que possibilite uma abordagem contingencial, holística, isenta e fiável. Consequentemente, será delineada uma perspectiva mais rica do problema que saliente as necessidades de consistência no processo de tomada de decisão e o cruzamento do saber proveniente de teorias rivais, relativamente às relações entre os SPCP e a estratégia do negócio, a estratégia para os sistemas de informação, a estratégia de operações e a concepção da estrutura organizacional. A abrangência desta perspectiva proporcionou uma base mais forte para se desenvolver um contexto analítico para o posicionamento dos SPCP que suportou o enunciado de proposições relativas às políticas para a concepção ou selecção e implementação dos SPCP.