Cultura dei contesti e innovazione tecnologica delle imprese. Un’analisi cross-national

Obiettivi. Obiettivo del lavoro è analizzare come la cultura del contesto impatta sulla capacità innovativa delle imprese.\udMetodologia. E’ stata condotta un’analisi di correlazione tra dimensioni culturali di Hofstede (1980, 2001) e capacità di\udinnovare delle imprese, misurata attraverso la media dei brevetti registrati dalle imprese considerate nel periodo 2003-2010.\udL’analisi è stata condotta su un campione di 1284 imprese in 21 paesi.\udRisultati. L’analisi ha evidenziato una relazione significativa tra cultura dei contesti e capacità di innovazione delle imprese.\udLimiti. L’analisi ha evidenziato la necessità di approfondire l’impatto e le implicazioni di alcune dimensioni culturali. E’\udemersa, inoltre, l’importanza di verificare l’influenza di alcuni possibili variabili moderatrici.\udImplicazioni pratiche. Comprendendo quali variabili culturali impattano sull’innovazione, i manager potrebbero decidere in\udmaniera più oculata in quali paesi investire per delocalizzare le proprie attività di R&S o con imprese di quali paesi collaborare per\udrealizzare innovazioni. I policy maker potrebbero, invece, capire come indirizzare i propri interventi di policy comprendendo su\udquali variabili puntare maggiormente in una prospettiva di pianificazione di una politica innovativa a livello di paese.\udOriginalità del lavoro. Il nostro studio è uno dei pochi contributi che analizza l’impatto della cultura nazionale\udsull’innovazione a livello di impresa. Esso evidenzia, inoltre, che la relazione non è diretta, come suggeriscono i numerosi contributi\udche la verificano a livello di paese, ma mediata da altri fattori come il settore di appartenenza.Purpose of the study. Aim of this paper is to analyze how national culture affects firms’ innovative capability.\udMethodology. We conducted a correlation analysis between Hofstede’s cultural dimensions and firms’ capability to innovate,\udmeasured through the mean of patents registered by firms in the period 2003-2010. The analysis was conducted on a sample of 1284\udfirms in 21 countries.\udFindings. The Correlation analysis showed a significant relationship between national cultural and the firms’ innovative\udcapability.\udResearch limits. The analysis highlighted the necessity to investigate deeper the influence of some cultural dimensions and the\udinfluence of some possible moderating variables.\udPractical implications. Our analysis is of great interest for both managers and policy makers. Managers, indeed, evaluating\udhow cultural variables impact on innovation may decide in which countries to invest to relocate their R & D activities or with which\udcompanies to cooperate to innovate. Policy makers have to understand which cultural variables affect innovation in order to plan\udeffective policies.\udOriginality of the study. The originality of the work lies in the focus of our study, which is one of the few contributions, which\udanalyzes the impact of national culture on innovation at the firm level. It also highlights that the analysis of this relationship needs to\udbe further investigated. This relationship is not direct, as suggested by the numerous contributions that occur at the country level, but\udmediated by other factors such as sector characteristics