Aproximando Guerreiro Ramos e Bruno Maggi: em busca das capacidades dinâmicas

Este artigo inter-relacionou as principais confluências existentes entre a perspectiva pioneira de Ramos ([1966] 1983) e a proposição do agir organizacional de Maggi (2006), pois, embora explorados em diferentes épocas, fundamentaram-se em consistentes e semelhantes referenciais. Sendo um ensaio teórico qualitativo, descritivo e bibliográfico, objetivou-se proporcionar um subsídio teórico elucidante das ricas contribuições dos estudos organizacionais, no que se refere às bases da gestão, para desvelar o processo de construção das capacidades dinâmicas pelos agentes sociais em seu agir organizacional. Para tanto, investigou-se a epistemologia de Weber ([1922] 1944) por ser utilizada como alicerce teórico em ambos osestudos. Percebeu-se que o ser humano é compreendido como um agente social dotado de competências elementares para a realização dos processos decisórios. Com uma análise comparativa das confluências conceituais dos estudos, desvelou-se que o agente social alicerça suas ações estratégicas por meio de sua racionalidade substancial, provida do exercício da ética responsável, manifesta em seu agir social dotado de sentido. Embora com uma cronologia de 40 anos entre os estudos, notam-se similaridades em suas conclusões ao se perceber que o agente social, por suas competências elementares empreendidas em seu agir, promove as capacidades dinâmicas nas organizações. Portanto, se a relevância desses estudos for devidamente explorada e interseccionada pode emergir contribuições efetivas tanto às bases teóricas quanto à prática da gestão estratégica.