Metodologia lean construction aplicada ao setor de geração, transmissão e distribuição de energia na coordenação de projetos da construção civil para aumento da competitividade

O objetivo deste artigo foi apresentar a metodologia lean construction aplicada ao setor de geração, transmissão e distribuição de energia na coordenação de projetos da construção civil. Para a coleta de dados foram feitas entrevistas com a equipe técnica, gerencial e com colaboradores atuantes no setor de geração, transmissão e distribuição de energia. A amostra pesquisada constituiu-se de quatro gerentes seniores, quatro gerentes de nível médio, cinco coordenadores (engenharia, suprimentos, planejamento, administração e produção) e cinco colaboradores envolvidos no processo produtivo. A hipótese consistiu na demonstração dos benefícios, ao setor de geração, transmissão e distribuição de energia, do implemento da metodologia lean construction na coordenação de projetos da construção civil. Este estudo é fundamentado nos princípios da logística empresarial e metodologia do lean production e lean construction, ao longo da última década no Brasil, e no implemento do modelo enxuto no gerenciamento de obras em empresas de construção civil na área de geração, transmissão e distribuição de energia. Fundamentado em princípios de logística empresarial, metodologia lean production e lean construction, este estudo fornece diretrizes para a aplicabilidade da metodologia lean construction ao setor da construção civil responsável pela geração, transmissão e distribuição de energia. A construção civil, que é predominantemente gerida por uma cultura organizacional conservadora, desafia a prática de modelos racionais que preveem vantagem competitiva baseada nos princípios da filosofia lean construction, a qual fornece paradigmas de produção que abordam, de maneira holística, a melhoria da performance empresarial. A presente pesquisa se caracterizou como um estudo descritivo e, para a análise das entrevistas, foi utilizado o método de análise de conteúdo.