Gestão da cadeia de suprimentos de empresas metalmecânicas do estado de Minas Gerais

A gestão da cadeia de suprimentos (GCS) é uma vertente da administração muito complexa de se controlar, pois, em geral, deve-se gerir pessoas, produtos, serviços, informações, instalações, produção, centros de distribuição, relação com fornecedores e relação com clientes. Além disso, a cadeia também está inserida em vários outros ambientes sistêmicos. Desta forma, o objetivo deste estudo é analisar o impacto das práticas de GCS sobre o diferencial competitivo e o desempenho organizacional. Mediante a capacidade das empresas integrarem à suas redes de relacionamentos comerciais levanta-se o seguinte problema: Qual o impacto das práticas de GCS sobre o diferencial competitivo e o desempenho organizacional? Para responder a pergunta, foi estudado o contexto das empresas metalmecânicas do estado de Minas Gerais. A pesquisa é de natureza aplicada, com abordagem quantitativa, utilizando a Modelagem de Equações Estruturais como procedimento técnico de análise através de coletas de dados tipo survey. Os dados do estudo foram colhidos a partir de 269 empresas para testar três hipóteses. Os resultados de correlação indicam que os níveis mais altos de práticas de GCS podem levar ao diferencial competitivo melhor, mas estas mesmas práticas não impactam diretamente sobre o desempenho organizacional. Além disso, as correlações indicam que o diferencial competitivo tem um impacto direto e positivo sobre o desempenho organizacional.