Auxiliando nas Decisões Gerenciais de Projetos de Software com Agentes Inteligentes

Monitorar e controlar o progresso e desempenho das atividades de projeto é crítico para garantir que o projeto atenda às metas estabelecidas. Este artigo apresenta uma abordagem para o monitoramento e controle de processos de software que combina a noção de agentes inteligentes e a técnica do Valor Agregado. Para isso, informações relativas a custo e tempo associadas ao escopo do projeto, são analisadas de forma contínua e automatizada, visando medir e avaliar o desempenho e progresso do projeto. A abordagem pretende auxiliar o gerente do projeto na detecção e correção de possíveis desvios em relação ao que foi planejado.