Open AccessUso de Práticas Ágeis para Alcançar o CMMI 5: Uma Abordagem Inovadora
Author(s) -
Ana Sofia C. Marçal,
Carla Bezerra,
Ciro Carneiro Coelho,
Carlo Giovano Pires,
Gabriela Talles de Souza,
Luciana Trindade
Publication year - 2010
Language(s) - Portuguese
Resource type - Conference proceedings
DOI - 10.5753/sbqs.2010.15443
Subject(s) - capability maturity model integration , process management , process (computing) , computer science , maturity (psychological) , business , business process reengineering , software , operations management , knowledge management , engineering , software development , political science , software development process , law , programming language , lean manufacturing
Este artigo descreve como uma organização de pesquisa e desenvolvimento de software introduziu práticas ágeis aderentes ao CMMI para alcançar altos níveis de maturidade de processo. Esta implementação foi realizada de acordo com a área de processo Inovação e Desenvolvimento Organizacional e utilizou o método DMADV definido pela metodologia Six Sigma. São descritos o processo de seleção e validação das práticas ágeis com melhor valor agregado e a integração dessas práticas no processo padrão da organização, bem como os resultados de melhoria alcançados nas baselines de desempenho.