AS “PRAXIS” E PRÁTICAS QUE CONSTITUEM O TRABALHO ESTRATÉGICO DOS CONSULTORES: A ANÁLISE DO CONTEXTO PORTUGUÊS À LUZ DO CAMPO DE PESQUISA DA ESTRATÉGIA-COMO-PRÁTICA

Numa retrospetiva histórica, embora a literatura existente apelide o setor de consultoria de gestão como um setor extraordinário e um fenómeno único no contexto empresarial, sucede que os estudos realizados neste âmbito não trazem para o estado da arte as ações e interações no campo da pesquisa estratégica, nem para o campo de investigação a complexidade social e a ambiguidade causal da visão básica de análise dos recursos. Enfatizando o estudo no domínios H e G da tipologia dos nove domínios da pesquisa da “estratégia-como-prática” e a partir de uma análise empírica sob a forma de entrevistas semiestruturadas e questionários aplicados a consultores de gestão e gestores de PME em Portugal, este artigo visa apresentar um conjunto de ações e orientações estratégicas para os consultores de gestão que os possam conduzir eficientemente na direção de maiores índices de desempenho organizacional.