Wynagradzanie kompleksowe w praktyce przedsiębiorstw

Wysoki dynamizm zmian zachodzących w otoczeniu i funkcjonowaniu przedsiębiorstwwiąże się z potrzebą przekształceń wielu rozwiązań stosowanych w zakresie zarządzaniazasobami ludzkimi, w tym również w dziedzinie kształtowania wynagrodzeń, które jakoistotne narzędzie motywowania mogą skutecznie przyczyniać się do realizacji celóworganizacji i budowania ich przewagi konkurencyjnej. Jedną z ważnych tendencji zmianw systemach wynagrodzeń jest rozwój wynagradzania kompleksowego, uwzględniającegoróżne składniki (materialne i niematerialne) motywujące pracownika do realizacji zadańfirmy, a zarazem dostosowane do jego oczekiwań oraz charakteru wykonywanej pracy.Podstawowym celem prezentowanych badań była identyfikacja oraz ocena rozwiązaństosowanych w zakresie wynagradzania kompleksowego w przedsiębiorstwach funkcjonującychna polskim rynku. Badania przeprowadzono metodą ankietową. Objęto nimiduże firmy (zatrudniające powyżej 250 pracowników) prowadzące swoją działalność naterenie województwa warmińsko-mazurskiego.