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Este trabajo tiene como objetivo hacer un análisis comparativo de los modelos de excelencia en gestión European Foundation Quality Management (EFQM), Baldridge Performance Excellence Program (BPEP) y Modelo de Excelência da Gestão (MEG), utilizando como instrumento de medición las perspectivas del Cuadro de Mando Integral (CMI). La metodología utilizada fue el análisis de contenido, donde se buscó analizar la puntuación de los criterios y subcriterios de cada uno de los modelos y sus relaciones con las perspectivas del CMI. Los resultados enseñan puntos similares entre los tres modelos evaluados (EFQM, BPEP y MEG), así como una relación entre cada subcriterio y sus respectivas puntuaciones a las perspectivas del CMI, siendo posible cuantificar una contribución porcentual de cada modelo para cada perspectiva del CMI

O Uso do Balanced Scorecard como Instrumento de Medição para Comparar os Modelos de Excelência em Gestão