Conhecimento em Gestão, Vantagem Competitiva e Performance Empresarial: Proposição e Teste de um Modelo Fundamentado na “Resource Advantage Theory” em MPEs

As micro e pequenas empresas (MPEs) representam quase 30% do PIB brasileiro, alm de empregarem formalmente 44% da mo de obra nacional. Assim sendo, a preocupao com a performance das micro e pequenas empresas (MPEs) ganha destacada relevncia social. Neste cenrio, fundamental entender como se podem formar vantagens competitivas sustentveis (VCS) que sejam Valiosas, Raras, de difcil Imitao e de domnio da Organizao (VRIO). Nesta perspectiva o trabalho partiu de uma reviso sobre os conceitos de vantagem competitiva sustentvel, a Viso Baseada em Recursos (VBR) e seu conceito VRIO e da Resource Advantage Theory (R-A theory) de Shelby Hunt (1996), uma teoria que integra estratgia de negcios e de marketing. O trabalho procurou operacionalizar um modelo composto inicialmente por dezoito hipteses, cerca de como o conhecimento em gesto impacta na performance das MPEs. Aps pesquisa quantitativa, baseada na percepo de empresrios, concluiu-se que conhecimento em gesto, como um recurso da empresa, conduz performance superior das MPEs, mas no necessariamente por meio de vantagens competitivas sustentveis. O alto grau de Imitabilidade, entre as MPEs, surge como um fator que impacta na performance. O estudo contribui ao propor uma forma de operacionalizar a abordagem R-A theory e a VRIO de forma a analisar o impacto dos recursos sobre a performance da empresa. O estudo apresentou evidncias favorveis s proposies gerais do modelo, reforando a importncia do conhecimento em gesto como um dos recursos essenciais construo de vantagens competitivas.