Aplicação de hibridismo na gestão de equipes e stakeholders de múltiplos projetos de engenharia

A constante pressão do mercado pela competitividade promove a necessidade do aumento da qualidade das entregas e diminuição de desperdícios e retrabalhos, utilizando equipes de alto desempenho e mantendo seus stakeholders cada vez mais satisfeitos. Por isso, foram aplicadas técnicas scrum-ágeis em um modelo de gestão de projetos de engenharia, baseado no modelo cascata. Portanto, este estudo tem por objetivo propor e aplicar técnicas scrum-ágeis no modelo de gestão de projetos de engenharia, que resultarão em um modelo híbrido, voltado a minimizar os impactos negativos presentes nas mudanças, observando o resultado refletido na equipe de gestão projetos de engenharia e nos stakeholders. A intervenção ocorreu por meio de pesquisa-ação em decorrência do papel de consultor realizado pelos autores, que identificaram os problemas e desenvolveram e implantaram as soluções. Foram verificadas redução no percentual de atrasos e melhoria dos indicadores de desempenho da empresa junto ao cliente. Além disso, foi realizada a revisão de um processo de desenvolvimento de projetos de engenharia já existente, tornando-o híbrido e propondo, dessa forma, uma nova forma de trabalho para as empresas de engenharia.