Gestão de Custos em Projetos da Secretaria de Defesa Social de Minas Gerais

scarcity of scientific material about this management methodology from the perspective not private This article provides for project management within the public administration, in view of the. Thus, the core of the work is the government policy “Choque de Gestão”,  that brought Project Management to the State of Minas Gerais, which were established routines and monitoring instruments for the management, based on “Metodologia Estruturada de Planejamento e Controle de Projetos”(MEPCP)  for various knowledge areas defined by the Project Management Body Of knowledge (PMBOK). Inserted in this context, cost management is an area of fundamental and complex inside the project management and to deal with the various peculiarities typically of budget management in the public sector the difficulty is increased. For the research was made a retrospective study about the projects’  costs in the State Secretariat of Social Defense, the results showed, in general, that the procedures adopted were not effective and the use of public resources is not being done optimally. Besides, there is not, at the end of the project, an evaluation of the process and thus no verification failures and best practices that bring the necessary feedback for improving cost management.Este artigo dispõe sobre o gerenciamento de projetos no âmbito da Administração Pública, tendo em vista a escassez de material científico acerca desta metodologia gerencial sob a perspectiva não privada. Assim, o cerne do trabalho é o programa governamental Choque de Gestão, que trouxe a Gestão de Projetos ao Estado de Minas Gerais, no qual foram estabelecidas rotinas de monitoramento e instrumentos para gestão, baseados na Metodologia Estruturada de Planejamento e Controle de Projetos (MEPCP) para diversas áreas de conhecimento delimitadas pelo Project Management Body of Knowledge (PMBOK). Inserido neste contexto, o gerenciamento de custos é uma área basilar e complexa da gestão de projetos e, ao lidar com as diversas peculiaridades típicas da gestão orçamentária no setor público, a dificuldade é majorada. Para a pesquisa foi desenvolvido um estudo retrospectivo dos custos de um projeto da Secretaria de Estado de Defesa Social. Os resultados apontaram, em linhas gerais, que os procedimentos adotados não foram efetivos e que a utilização de recursos públicos não está sendo feita de maneira otimizada. Além disso, não há, ao final do projeto, uma avaliação do processo e, dessa maneira, não há verificação das falhas e boas práticas que trazem o feedback necessário par