In Terms of Congress Tourism Istanbul Province International Competitiveness Analysis

İstanbul tarihi ve doğal güzellikleri, stratejik konumu, kongre pazarına\udyakınlığı gibi avantajlarına rağmen gerek kongre turisti sayısı gerekse elde edilen\udgelir açısından hak ettiği yere gelememiştir. Araştırma kapsamında bunun\udnedenlerini anlamak için en yakın rakipleri olan Berlin, Paris, Barselona, Viyana\udve Singapur ile rekabeti ölçtüğü düşünülen 36 faktörle karşılaştırılarak üstün ve\udzayıf yönleri belirlenmiştir. Araştırma sonucunda İstanbul’un karşılaştırmalı\udrekabet gücünün rakiplerinden üstün olmadığı sonucuna ulaşılmıştır. İstanbul tarihi\udve kültürel zenginlik, alışveriş imkânı, konukseverlik, ürün çeşitliliği, doğal çevrenin\udgüzelliği ve genel anlamda çekicilik gibi faktörlerde güçlü bulunurken; doğal\udafetlerin zararsızlığı, savaş ve terör olayları, deniz ve kumsalları, ulaşımın etkinliği,\udgüçlü devlet ve engelsiz bürokrasi, politik yapı, işletmelerin pazarlama-rekabet\udstratejileri ve altyapı gibi faktörlerde ise zayıf bulunmuştur.Istanbul could not come into its own in the context of both the income and\udthe tourist numbers despite It has some advantages such as historical places and\udnatural beauties, strategic location and adjacency to the convention market. To\udunderstand the reasons why the scope of research, superiority and weakness of\udİstanbul were determined by comparing with the closest competitors Berlin, Paris,\udBarcelona, Vienna and Singapore on 36 factors is contemplated by that measuring the degree of competition. The research was concluded that comparative\udcompetitiveness of Istanbul is not superior than ıts competitors. In addition,\udhistorical and cultural richness, shopping facilities, hospitality, variety of products,\udbeauty of the natural environment and general attractivenes have been found strong\udbut harmlessness of natural disasters, war and terrorism, sea and beaches, the\udefficiency of transportation, powerful state and barrier-free bureaucracy, political\udstructure, the marketing-competition strategies and infrastructure factors have been\udfound weak