ANÁLISE DA IMPLEMENTAÇÃO DE UM PROGRAMA DE TRANSPLANTE INTESTINAL E MULTIVISCERAL NO HOSPITAL DAS CLÍNICAS DA FACULDADE DE MEDICINA DA UNIVERSIDADE DE SAO PAULO - SISTEMA ÚNICO DE SAÚDE, ATRAVÉS DA METODOLOGIA PMBOK

Objetivo: Analisar, com uma metodologia estabelecida, o Project Management Body of Knowledge (PMBOK), a implantação do Serviço de Transplante Intestino e Multivisceral no HC-USP, que tem um projeto de parceria do Sistema Nacional de Transplantes (SNT) e do SUS. Materiais e Métodos: Através da ferramenta de análise metodológica, PMBOK, foi realizado o estudo de cada etapa de implantação do projeto (Programa), com um olhar crítico em cada fase (Integração, Escopo, Tempo, custo, Qualidade, Recursos Humanos, Comunicações, Riscos, aquisições e interessados). Analisar se as medidas necessárias foram tomadas corretamente (os já realizados) e identificar áreas de melhoria nessas tarefas que ainda não foram realizadas. Análise de grupos de processos: Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento, Controle e Encerramento. Resultados: Os resultados foram analisados utilizando os conceitos descritos e mostrados na tabela. Conclusão: A análise, de acordo com os conhecimentos adquiridos e os resultados da avaliação de cada item, mostrou que os grupos de trabalho de cada processo e suas áreas de atuação foram correlacionados de forma adequada durante todo o projeto.