CRISE E REESTRUTURAÇÃO DE UMA ESTATAL FINANCEIRA: O BANCO DO BRASIL, DO CRUZADO AO REAL

Este artigo aborda a empresa estatal financeira Banco do Brasil S.A., no período de 1986/88 a 1996/98, com o objetivo de analisar como foi tratada por sucessivos governos a crise decorrente da inconsistência entre seu papel “público” − particularmente o fomento creditício ao setor rural − e sua dimensão de grande empresa inserida concorrencialmente nos mercados financeiros. Examinando os momentos que marcaram a trajetória da estatal, mostra-se como a predominância de seu caráter público impôs limites estruturais à implantação de uma racionalidade privada no encaminhamento de suas estratégias. Abstract This article focuses on the state-owned financial institution Banco do Brasil S.A., over the period from 1986/88 to 1996/98, with the purpose of analyzing how it was addressed by successive governments the crisis that arose from the inconsistency between its “public” role − particularly as a subsidized credit supplier to the rural sector − and its competitive behavior as a large financial conglomerate. Examining the moments that marked the path of the state-owned company, it is shown that the predominance of BB’s public character has imposed structural limits to establishing a “private rationality” in its strategic management.