PERUMUSAN STRATEGI KORPORASI UNTUK INDUSTRI KECIL MENENGAH (IKM), STUDI KASUS PERUSAHAAN DISTRO CV NS

CV NS adalah salah satu industri kreatif yang bergerak dibidang industri clothing yang termasuk kategori industri kecil menengah (IKM). Berdasarkan pengamatan dilapangan banyak permasalahan yang dihadapi, sehingga untuk berubah menjadi industri kecil modern perlu dirumuskan strategi korporasi untuk memecahkan permasalahan yang terjadi. Metode perumusan strategi diawali dengan analisis sistem existing perusahaan baik eksternal maupun internal, analisis portofolio, analisis SWOT dan terakhir dengan melakukan skala prioritas dari masing-masing strategi dengan QSPM. Hasil analisis portfolio BCG menunjukkan bahwa CV NS berada dalam dimensi “question mark”. Analisis alternatif strategi berdasarkan analisis SWOT menghasilkan alternatif strategi yang kemudian dengan analisis QSPM menghasilkan rumusan strategi yang diperlukan oleh CV NS untuk mencapai visi misi dan tujuannya dengan prioritas yaitu penetrasi pasar, peningkatan teknologi produksi, pengembangan produk, peningkatan partnership dan peningkatan kemampuan organisasi.