PENINGKATAN MUTU TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE PADA KABUPATEN ACEH TAMIANG (STUDI KASUS: PT. BAHARI DWIKENCANA LESTARI

Dalam upaya menghadapi persaingan yang semakin ketat pada jenis industri yang sama, perusahaan dituntut mempunyai strategi yang baik dalam mengelola peruasahaan, dengan berinovasi dan menjalankan siklus penyempurnaan yang berkesinambungan pada segala aspek. Penelitian ini memaparkan hasil analisis sistem pemeliharaan pada PT. Bahari Dwikencana Lestari yang telah melakukan pemeliharaan yang bersifat prefentif dan hasilnya memberikan usulan perbaikan terhadap sistem pemeliharaan dengan menggunakan metode total productive maintenance. Hasil analisis 8 pilar total productive maintenance diperoleh masing-masing untuk 5 S: 13,4%, Autonomous Maintenance: 12,4%, Kaizen: 13,5%, Planned Maintenance: 11,8%, Quality Maintenance: 12%, Training and Development: 13,5%, Office TPM: 14%, dan Safety Healht and Enveronment: 15,1%. Hasil analisis terhadap Overall Equipment Effectiveness (OEE) dengan rata-rata efektivitas keseluruhan peralatan dan mesin diperoleh sebesar 86%