Open AccessESTILOS DE LIDERANÇA: A AUTOPERCEPÇÃO DOS GESTORES PÚBLICOS MUNICIPAIS
Author(s) -
Luisa Veiga de Souza,
Heriberto Alzerino Flores
Publication year - 2021
Publication title -
revista ibero-americana de humanidades, ciências e educação
Language(s) - Portuguese
Resource type - Journals
ISSN - 2675-3375
DOI - 10.51891/rease.v7i9.2282
Subject(s) - humanities , physics , art
O objetivo deste estudo é identificar o estilo de liderança predominante entre os servidores públicos municipais da Prefeitura Municipal de São José-SC, ocupantes de cargos de secretários municipais. Para tanto, foi utilizado como instrumento de coleta de dados o questionário multifatorial de liderança (MLQ) de Bass e Avólio (2004) daptado por Seemann (2019), composto por 36 questionamentos, distribuídos em nove categorias, aplicado entre secretários municipais, superintendentes de fundações e presidente de autarquias, cujo cargo tem mesmo nível hierárquico. A partir da análise dos resultados, observou-se que o estilo de liderança predominante é a liderança transacional com 2,57 pontos de média, apontando a gwestão por exceção (ativo) com a maior pontuação, cerca de 2,58. Deste modo, a partir da análise dos resultados obtidos pode-se indicar como trabalhos futuros a necessidade de mapear ascompetências voltadas para uma liderança mais transformadora, a fim de contribuir com a oferta de serviços públicos cada vez mais eficientes.