Модернизация организационной культуры предприятий в эпоху цифровых преобразований

Цель. Цель статьи состоит в выявлении ключевых барьеров, препятствующих эффективному развитию организационной культуры в условиях цифровой экономики, и разработке предложений по модернизации организационной культуры предприятий с использованием информационно-коммуникационных технологий. Методология / методика / подход. В статье использованы общенаучные методы абстракции и аналогии, индукции и дедукции, анализа и синтеза, обобщения, структурно-логический, экономико-статистические, экспертных опросов, метод анализа иерархий. Результаты. В статье изложены результаты проведенного эмпирического исследования для выявления современных проблем, барьеров, особенностей, тенденций и направлений модернизации организационной культуры украинских предприятий различных видов экономической деятельности. На основе метода анализа иерархий доказано, что оптимальным направлением модернизации организационной культуры предприятий является внедрение цифровых технологий, поскольку он имеет самую большую эффективность по сравнению с другими. Выявлены ключевые барьеры, сдерживающие эффективное развитие организационной культуры предприятий в эпоху цифровых преобразований, которые условно классифицированы по семи группам: кадровые, информационные, организационные, маркетинговые, образовательные, технологические, инвестиционно-финансовые. Оригинальность / научная новизна. Впервые предложена содержательная структура организационной культуры в цифровой экономике, основными компонентами которой являются цифровые навыки и компетентности, тип мышления и поведения, деловые взаимоотношения и источники профессиональных знаний, модели развития карьеры. Обоснована целесообразность применения комплексного подхода к цифровой модернизации организационной культуры как симбиоза и постоянной взаимосвязи факторов влияния, составляющих элементов, цифровых компетенций и навыков, информационно-коммуникационных технологий. Практическая ценность / значимость. Реализация предложений по модернизации организационной культуры предприятий в эпоху цифровых преобразований способствует снижению вдвое затрат времени на трудоемкие процессы по управлению персоналом; повышению уровня вовлеченности сотрудников в процесс цифровизации на 38%; оптимизации управления компетенциями и навыками; ускорению запуска новых цифровых решений на 33 %; повышению производительности сотрудников за счет применения клиентоориентированного подхода; снижению рисков при подборе персонала; повышению уровня логистического обслуживания; увеличению количества квалифицированных сотрудников; сокращению расходов на адаптацию, обучение и аттестацию персонала и управления им в результате автоматизации и оптимизации HR-процессов до 90 % и рационального инвестирования в развитие сотрудников; росту средней заработной платы сотрудников предприятий в результате оптимизации административных расходов. Результаты исследования могут быть использованы публичными агропромышленными компаниями.