El diagnóstico una herramienta para el cambio

Elaborar un diagnóstico de la organización en función de determinar una alternativa estratégica para el cambio es sustantivo del pensamiento desarrollador de los equipos de administración; tienen sus orígenes en los distintos tipos de análisis cualitativos y cuantitativos, generales y específicos que converjan a clarificar las carencias productivas y organizacionales para ser competitivos, para llegar a ser efectivos y con calidad en los bienes o servicios que se ofertan a la sociedad; convergiendo a analizar el perfil ocupacional y los niveles de capacitación del patrimonio humano, sus capacidades dentro de la organización. Determinación colectiva diseñada para un corto, mediano y largo plazos.Palabras clave:el diagnóstico, resorte inicial para el cambio; mejora de la organización el diagnóstico; el cambio como acción consustancial del desarrollo; la construcción de estrategia. ABSTRACTPreparing a diagnosis of the organization in order to determine a strategic alternative for change is substantive of the developer thinking of the administration teams; They have their origins in the different types of qualitative and quantitative, general and specific analysis that converge to clarify the productive and organizational deficiencies to be competitive, to become effective and with quality in the goods or services that are offered to society; converging to analyze the occupational profile and training levels of human heritage, its capabilities within the organization. Collective determination designed for a short, medium and long term.Keywords:diagnosis, initial spring for change; organization improvement diagnosis; change as an inherent action of development; building strategy.