Аутсорсинг охраны труда и его функциональное взаимодействие с другими процессами менеджмента в организации

В данной статье, основой, является то,что на сегодняшний день развитие системы управления охраной труда (СУОТ) в организациях практически остановилось. И во многих областях деятельности, особенно в частных предприятиях, существует большая брешь в понимании цели и задач охраны труда. По мнению авторов, такое состояние вызвано острой некомпетентностью работодателей, работников. А также, частичной незавершенностью действующей СУОТ. Вследствие, вышесказанного возникают риски для жизни и здоровья работников, и потеря их трудоспособности. Из-за чего, мировое ВВП теряет от 4% до 5% ВВП в год от потери трудоспособности работников. В тоже время, при длительной потери трудоспособности потери в ВВП могут достигать  10%.В ходе изучения вопроса, авторы пришли к выводу, что популяризация практики применения внешнего управления охраны труда (аутсорсинга) является важным шагом. Особенно, для решения вопроса безопасности трудящихся в частных предприятиях. Но, в Узбекистане предлагаемый рынок услуг в области аутсорсинга охраны труда очень скуден, всего 5 организаций по всей Республики может предложить, данный вид услуг. Одной из причин, этому является достаточно спорное и неоднозначное взаимодействие аутсорсеров и внутренних служб в организации. В следствии того, что СУОТ охватывает практически все процессы в организации хозяйственной деятельности предприятия. В ходе анализа, в основной части статьи, предлагаются возможные предложения, по улучшению взаимодействия внутренних процессов менеджмента и внешнего аутсорсинга охраны труда.