O USO DA MATRIZ GUT EM CONJUNTO COM MÉTODO DE CUSTEIO ABC: APLICAÇÃO EM UMA EMPRESA DE CONFECÇÕES

É comum que organizações familiares de pequeno e médio porte não possuam uma clara visão do negócio, dificultando seu gerenciamento principalmente em termos financeiros. Assim, o objetivo deste artigo foi aplicar o método de custeio ABC em uma empresa de pequeno porte no ramo de confecções, associando-o aos princípios da matriz GUT com o intuito de identificar possíveis restrições ao processo de transformação do produto. A aplicação do método ABC visou à análise comparativa entre o preço atualmente praticado e os custos apurados em decorrência da aplicação do método, ressaltando as impossibilidades detectadas pela matriz GUT. Com isto, verificou-se que as atividades essenciais como “atender cliente” e “comprar matérias primas” podem passar por melhorias impactantes para a redução de custos. Em relação à análise GUT as informações coletadas na empresa indicaram quais as situações que necessitam de um maior monitoramento, tais como: a possibilidade de falta de material e quebra de máquinas, que se ocorrerem inviabilizam a execução do processo. Em termos gerais a contribuição deste artigo está relacionada à associação da aplicação do método ABC com a ferramenta GUT, que permite à empresa verificar as suas principais restrições.