
Современное состояние системы управления персоналом уголовно-исполнительной системы
Author(s) -
Д.А. Брыков
Publication year - 2021
Publication title -
penitenciarnaâ nauka
Language(s) - Russian
Resource type - Journals
eISSN - 2782-1986
pISSN - 2686-9764
DOI - 10.46741/2686-9764-2021-15-4-766-777
Subject(s) - computer science
Введение: статья анализирует современное состояние системы управленияперсоналом уголовно-исполнительной системы, сложившееся после принятияФедерального закона от 19.07.2018 № 197-ФЗ «О службе в уголовно-исполнительной системе Российской Федерации и о внесении изменений в Закон РоссийскойФедерации "Об учреждениях и органах, исполняющих уголовные наказания в виделишения свободы"». Цель: провести анализ основных элементов системы организации работы с кадрами в уголовно-исполнительной системе и предложить мероприятия по ее совершенствованию. Методы: приоритетно использовались сравнительно-правовой метод и теоретический метод формальной и диалектической логики.Также при проведении сбора и анализа информации, полученной от обучающихсяна Высших академических курсах Академии ФСИН России, применялся конкретно-социологический метод. Результаты: кадровая функция является одним из важнейших элементов эффективной деятельности уголовно-исполнительной системы.Функционирование кадровых подразделений требует соответствующего правового регулирования не только работы с кадрами уголовно-исполнительной системы,но и внутриорганизационной деятельности самих кадровых аппаратов. Наибольшего внимания требуют такие направления, как набор сотрудников, профессиональное обучение, прохождение службы, организация работы с кадровым резервом,прекращение службы. Выводы: в определении правового положения структурныхподразделений отделов кадров территориальных органов уголовно-исполнительной системы существует проблема распределения функций и правового закрепления организации систем и потоков информации, регламентации отдельных видовкадровой работы. В ее решении важную роль могло бы сыграть совершенствование положений о структурных подразделениях отделов кадров, программ плановойподготовки резервистов и др.