La relación entre las empresas españolas y el CSIC: motivaciones, mecanismos y beneficios desde la perspectiva empresaria

Este es un artículo de acceso abierto distribuido bajo los términos de la licencia Creative Commons\udAttribution-Non Commercial (by-nc) Spain 3.0.[EN]: This paper explores Spanish firms' motivations to interact with the Spanish National Research Council (CSIC) and describes the mechanisms by which both agents are related. Finally, it also explores the type of benefit obtained as a result of this interaction. To this aim, we examine data provided by 787 Spanish companies which took part with the CSIC in innovation activities during the period 1999-2010. The study points out that Spanish firms prefer strategic motivations than tactical ones, and that the major mechanisms underlying such interactions are technological support or consulting and contract research. That is, all of them mechanisms with low level of sophistication. Finally, we observe that the benefit obtained by firms goes beyond innovation, or even economical profit associated with it. Different types of tangible and intangible benefits are described in detail.[ES]: El presente trabajo explora las motivaciones por las que las empresas españolas interaccionan con el Consejo\udSuperior de Investigaciones Científicas (CSIC), describe los mecanismos que relacionan a ambos agentes, y, por último,\udexplica el tipo de beneficio que han obtenido como producto de esta relación. Para ello, se analiza la información facilitada\udpor 787 empresas españolas que han trabajado con el CSIC en actividades de innovación durante el periodo 1999-2010.\udEl estudio permite concluir que las empresas, para relacionarse con el CSIC, prefieren y valoran mejor las motivaciones\udestratégicas que las tácticas, y en la relación utilizan una amplia variedad de mecanismos entre los que destacan los de\udapoyo tecnológico o consultoría y los de investigación contratada, mecanismos con bajo nivel de sofisticación. Además, los beneficios que las empresas obtienen rebasan los efectos sobre la innovación y, en consecuencia, sobre los beneficios económicos asociados a la misma, y cubren una amplia gama de resultados tangibles e intangibles.Los datos de este trabajo provienen del proyecto titulado “Una aproximación al impacto socioeconómico de las actividades del CSIC”, realizado a instancias de la Presidencia del CSIC a través de la Vicepresidencia Adjunta de Transferencia de Conocimiento (VATC) y desarrollado conjuntamente entre el Instituto de Estudios Sociales Avanzados (IESA) y el Instituto de Gestión del Conocimiento y la Innovación (INGENIO).Peer Reviewe