Prevencija ili evidencija

Aktualnostistraživanja područja kriznog menadžmenta posebno je izražena zadnjih 20godinau kojima se, između ostaloga, dogodila svjetska ekonomska kriza, a zatim itrenutačna gospodarska kriza uzrokovana proglašenjem globalne pandemije zbogpojave bolesti COVID-19. Nadalje, tržište je postalo globalno, poslovanjedigitaliziranije, razvija se umjetna inteligencija, robotiziraju se procesi,itd. Može se zaključiti da su suvremeni uvjeti poslovanja kompleksni idinamični s čime su i razlozi za potencijalni nastanak krize u poduzeću svebrojniji. Menadžeri u praksi često reagiraju na simptome krize koji se upokazateljima boniteta i bilančnim pokazateljima u literaturi opisuju kao ranisimptomi. Autori smatraju da takav način upravljanja krizom nije učinkovit jerse navedeni pokazatelji mogu definirati kao mjera razine krize u poduzeću, a nekao rani simptomi krize. Adekvatan način prevencije krize prepoznavanje jeranih simptoma krize putem upravljanja poslovnim procesima. U literaturi jedokazano da je najveći broj kriza prouzročen unutrašnjim čimbenicima, a upravljanjemposlovnim procesima se te neusklađenosti rješavaju. Cilj rada je raspraviti iproblematizirati trenutak prepoznavanja potencijalne krize u poduzeću,evidenciju iste, reakcije menadžera kao i ukazati na potencijalne mogućnosti inačine prevencije krize koje se posebno ogledaju u upravljanju poslovnim procesima.U radu se nakon uvoda objašnjavaju pojam i uzroci krize, rani simptomi krizekao I krizni menadžment i upravljanje poslovnim procesima. Na kraju rada jezaključak.