Open Access2.4. Methodological aspects of cost justification in the implementation of innovative technology
Author(s) -
Ф.Ф. Самигуллин
Publication year - 2020
Publication title -
audit i finansovyj analiz na cd-rom/audit i finansovyj analiz
Language(s) - English
Resource type - Journals
eISSN - 2618-9836
pISSN - 2618-9828
DOI - 10.38097/afa.2020.31.43.005
Subject(s) - attractiveness , work (physics) , management science , risk analysis (engineering) , computer science , business , engineering , mechanical engineering , psychology , psychoanalysis
В статье рассматривается формирование системы управления затратами на инновации путем дополнения затратной методики системой неэкономических факторов, оказывающих влияние на привлекательность внедрения инновационной технологии в сравнении с замещаемой (существующей) технологией. Чисто экономическая оценка потенциала инновации, заключающаяся в соотнесении затрат на применяемую технологию и предполагаемых затрат на применение инновационной технологии, с успехом применяемая в большинстве случаев, может быть недостаточно адекватной и всеобъемлющей.В рамках обоснования этой идеи в работе сформирована и обоснована иерархическая система неэкономических факторов, оказывающих влияние на итоговую значимость реализации инновационной технологии. The article considers the formation of a cost management system for innovation by supplementing a costly methodology with a system of non-economic factors that affect the attractiveness of introducing innovative technology in comparison with a replaced (existing) technology. A purely economic assessment of the potential of innovation, which consists in correlating the costs of the applied technology with the estimated costs of applying the innovative technology, successfully applied in most cases, may not be adequate and comprehensive.As part of the rationale for this idea, a hierarchical system of non-economic factors that influence the final significance of the implementation of innovative technology is formed and substantiated in the work.