El liderazgo transformacional y su impacto en las organizaciones: género y consecuencias a largo plazo

Para la construcción del presente artículo, se realizó una revisión de la literatura, en especial de las teorías de Bass y Avolio y de varios conceptos fundamentales para abordar de mejor manera el tema, los cuales sirvieron de columna vertebral para este artículo. Para el análisis del caso de estudio se consideraron dos compañías, JOHN OSTEEN CPJO CIA. LTDA y la firma DISTRIVILLAFUERTE CIA. LTDA., la primera empresa tiene como objeto social la enseñanza primaria y secundaria en la ciudad de Quito, principalmente en el Valle de los Chillos; la segunda entidad en cambio tiene como objeto principal la distribución de productos de consumo masivo en el sur de Quito. En la presente investigación se analizó el liderazgo transformacional, logrando entender como se ha impregnado en la empresa a nivel del mundo, cuál ha sido su impacto a largo plazo y si el género ha influido positivamente en este tipo de liderazgo. Se usó una metodología de investigación de carácter cualitativo, de corte descriptivo y analítico. Así, se tomó una muestra de los líderes dentro de estas organizaciones y la aplicación de herramientas de investigación como encuestas y cuestionarios como el Multifactorial Leadership Questionnaire en referencia a Avolio, con variables de género. Finalmente, se expone el detalle de los resultados obtenidos, y se procedió con la formulación de conclusiones y recomendaciones, esto con el objetivo de demostrar que el liderazgo transformacional, es un liderazgo positivo en la actualidad y que definitivamente existe un impacto en el género y en el largo plazo