Open AccessEstructura y relaciones en las redes virtuales de fabricación global
Author(s) -
Carlos Rodríguez Monroy,
José Ramón Vilana Arto
Publication year - 2009
Publication title -
dirección y organización
Language(s) - Spanish
Resource type - Journals
SCImago Journal Rank - 0.175
H-Index - 6
eISSN - 2171-6323
pISSN - 1132-175X
DOI - 10.37610/dyo.v0i37.46
Subject(s) - humanities , political science , art
Las Redes Virtuales de Fabricación Global (RVFG) son organizaciones dinámicas en continuo cambio formadas por fabricantes (OEMs), fabricantes subcontratados (contract manufacturers), proveedores de componentes y llave en mano, centros de I+D y distribuidores. Estas redes establecen relaciones de tipo horizontal y vertical entre empresas independientes o incluso competidores donde no es necesario mantener internamente grandes recursos fabriles sino gestionar y compartir eficientemente los recursos de la red. Las relaciones fluidas que existen en las RVFG les permiten alcanzar una organización muy permeable fácil de conectarse y desconectarse así como colaborar simultáneamente con un grupo variado de participantes con diferentes atributos. El resultado es un sistema altamente flexible caracterizado por bajas barreras de entrada y salida, flexibilidad geográfica, bajos costes, difusión tecnológica en la red muy rápida, alta diversificación a través de los fabricantes subcontratados y excepcionales economías de escala. De todos modos existen tres grandes inconvenientes en estas redes que deberían ser considerados al comienzo de este tipo de colaboraciones: 1) el riesgo de los fabricantes subcontratados de desarrollar sus propios productos compitiendo con los OEMs, 2) la transferencia tecnológica entre OEMs competidores a través de otros miembros de la red y 3) la perdida de control y experiencia en procesos fabriles por parte de los OEMs a medida que «desverticalizan» su cadena de valor a otros miembros de la red.