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Plano de Uso Público como Ferramenta de Gestão para Unidades de Conservação: Estudo de caso do Parque Nacional de São Joaquim/SC, Brasil
Author(s) -
Ana Luiza Castelo Branco Figueiredo,
Paulo Santi Cardoso da Silva,
Paulo Eduardo Pereira Faria,
Roberta Rayane da Cunha Barbosa,
Serena Turbay dos Reis,
Michel Tadeu R. N. de Omena
Publication year - 2022
Publication title -
biodiversidade brasileira
Language(s) - Portuguese
Resource type - Journals
ISSN - 2236-2886
DOI - 10.37002/biobrasil.v12i3.1983
Subject(s) - humanities , political science , philosophy
O Parque Nacional de São Joaquim (PNSJ) abrange uma área de 49.800ha; criado com objetivo de preservar fitofisionomias do bioma Mata Atlântica. O PNSJ possui características ambientais de transição montanha- litoral que conferem a essa unidade de conservação (UC) paisagens únicas e diversificadas, privilegiando-a para o desenvolvimento do uso público (UP). Esse artigo relata o processo e o método adotados na elaboração do Plano de Uso Público (PUP) do PNSJ, plano este que se constitui em importante ferramenta para a gestão e ordenamento da UC. Neste trabalho, os gestores adotaram uma postura de observação participante, integrando e interagindo com a Câmara Técnica de UP (CTUP), criada no âmbito do Conselho do parque com o propósito de discutir as questões de UP. Como resultados, a gestão conta com um PUP objetivo e factível, em que foram definidas áreas prioritárias para ordenamento da visitação nos próximos anos, atendendo à demanda crescente pela ampliação e diversificação de oportunidades a serem oferecidas. Acrescenta-se ainda, que a elaboração participativa do PUP conferiu legitimidade e resultou em um documento que reflete o ponto de vista da gestão e dos diversos atores locais. Este trabalho relata o processo de elaboração do PUP, descrevendo o método adotado pela gestão do PNSJ e o caminho percorrido pelos integrantes da CTUP até a elaboração do documento final; trata-se de um registro de processo, que pode vir a contribuir com a condução de iniciativas semelhantes em outras UCs. Dessa forma, estabeleceu-se uma rede de colaboradores que, ao final do processo, se comprometeu também com ações posteriores relativas à implementação das áreas de visitação priorizadas. 

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