z-logo
open-access-imgOpen Access
Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja pada Bidang Pemberantasan Badan Narkotika Nasional Provinsi Sumatera Selatan
Author(s) -
Mohd. Kurniawan Dp
Publication year - 2020
Publication title -
jurnal ilmiah ekonomi global masa kini
Language(s) - English
Resource type - Journals
ISSN - 2502-2024
DOI - 10.36982/jiegmk.v11i1.1056
Subject(s) - humanities , leadership style , psychology , mathematics , business administration , political science , social psychology , business , philosophy
This study aims to determine the Effect of Leadership Style on Performance in the Field of Eradication of the National Narcotics Agency of South Sumatra Pro V ince using a questionnaire of 24 respondents. It can be concluded that the simple regression coefficient is obtained Tcount>Ttable (3.972 > 2.073) and sig le V el 0.002<0.005. The results of the leadership style hypothesis test show a significant le V el of 0.002. This significant le V el is smaller than 0.05, which means that the hypothesis in this study rejects Ho and accepts Ha. If the  V alue of P<=0.05 then Ha is accepted and can be interpreted leadership style has a significant influence on performance. Keywords :  Leadership, Performance, Government ABSTRAK Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja di Bidang Pemberantasan Badan Narkotika Nasional ProVince Sumatera Selatan menggunakan kuesioner dari 24 responden. Dapat disimpulkan bahwa koefisien regresi sederhana diperoleh Thitung> Ttabel (3,972> 2,073) dan nilai sig leVel 0,002 <0,005. Hasil uji hipotesis gaya kepemimpinan menunjukkan tingkat signifikan 0,002. Tingkat signifikan ini lebih kecil dari 0,05, yang berarti bahwa hipotesis dalam penelitian ini menolak Ho dan menerima Ha. Jika Nilai P <= 0,05 maka Ha diterima dan dapat diartikan gaya kepemimpinan memiliki pengaruh signifikan terhadap kinerja.Kata Kunci:  Kepemimpinan, Kinerja, Pemerintah

The content you want is available to Zendy users.

Already have an account? Click here to sign in.
Having issues? You can contact us here