СВІТОВИЙ ДОСВІД ФОРМУВАННЯ ДЕРЖАВНОГО МЕХАНІЗМУ НОРМАТИВНОПРАВОВОГО РЕГУЛЮВАННЯ СОЦІАЛЬНО-ЕКОНОМІЧНИХ ВІДНОСИН У БУДІВНИЦТВІ

Стаття присвячена визначенню особливостей формуваннядержавного механізму нормативно-правового регулювання соціальноекономічних відносин у будівництві у країнах Європейського Союзу.Виявлено, що у державах Західної Європи свідомо передається частинафункцій нормативно-правового регулювання соціально-економічнихвідносин у будівництві недержавному сектору. В Німеччині,Великобританії, США саме на таких організаціях лежать функції зліцензійного забезпечення господарської діяльності, що пов’язана зістворенням будівель та споруд, проведенням професійної атестації.Проаналізовано, що у Франції головний регуляторний орган –Міністерство будівництва, транспорту й туризму. Його діяльністьполягає у вивченні кон’юнктури, прогнозуванні, консультуванні місцевихорганів, наданні субсидій та кредитів організаціям (для реалізаціїбудівельних програм). Зроблено висновок, що міжнародний досвідпідтверджує загальну тенденцію розвинених країн – роздержавлення всфері управління будівництвом й передача більшості владноуправлінських функцій саморегулюючим організаціям. The article is devoted to the definition of the peculiarities of the formationof the structure of the state mechanism of legal regulation of social andeconomic relations in construction in the countries of the European Union. It isrevealed that in the states of Western Europe consciously transferred part ofthe functions of regulatory and legal regulation of socio-economic relations inthe construction of the non-state sector. In Germany, the United Kingdom, andthe United States, such organizations have the functions of licensing businessactivities related to the construction of buildings and constructions,professional certification. It is analyzed that in the France the main regulatorybody is the Ministry of Construction, Transport and Tourism. His activityconsists in studying the situation, forecasting, advising local authorities,granting subsidies and loans to organizations (for the implementation ofconstruction programs). It was concluded that international experienceconfirms the general trend of developed countries – denationalization of themanagement of construction and the transfer of most power and managementfunctions to self-regulatory organizations.