Sobre la ambivalencia de “afectos y sentimientos” en liderazgos emergentes.

El objetivo de este artículo es analizar la ambivalencia de específicos “afectos y sentimientos” en liderazgos emergentes, en específico en la práctica del “liderazgo ontológico” en el contexto neoliberal actual. Valiéndose de un análisis articulado de testimonios, documentos y entrevistas el objetivo será analizar cómo se modula la categoría de “líder” en función de procesos conflictivos, de clasificaciones burocráticas, académicas e institucionales. Asimismo, se propone detectar ejes, plantear preguntas y generar futuras líneas de investigación. La metodología de análisis se basa en el uso herramientas etnográficas como la observación participante y entrevistas abiertas desarrolladas con integrantes del Instituto de Capacitación profesional (ICP) con sede en Capital Federal.