Metodología de gestión basada en lean construction y pmbok; Para mejorar la productividad en proyectos de construcción.

El artículo expone resultados, acerca de procesos vinculados con la gestión de proyectos, con el objetivo de proponer una metodología basada en Lean Construction y en los fundamentos de la Guía del PMBOK; que permita mejorar la productividad en proyectos de construcción. La metodología obtenida de integrar el escenario de la Planificación Last Planner, al grupo de procesos de planificación, así como al grupo de procesos de monitoreo y control del escenario del PMI (Fundamentos de la Guía del PMBOK); logrará optimizar los factores que afectan la planificación, el monitoreo y control de proyectos de construcción mejorando su productividad; reflejándose en la mejora de la calidad, tiempo y costo del proyecto. La optimización del proceso de Perfilado de la subrasante sin aporte de material generó grandes resultados (outputs) como la reducción del tiempo (plazo de ejecución) de 98 días a 68 días y la reducción del costo de S/. 255,851.59 a S/. 230,061.70; estos outputs son por unidad de consumo (inputs) que corresponde a los recursos administrados eficientemente (Mano de obra, equipo y materiales) y a un eficaz control de calidad.