PROBLEMS OF FORMATION AND IMPLEMENTATION OF STRATEGIC PLANS AT THE ENTERPRISE: ORGANIZATIONAL ASPECTS

Использование методологии стратегического планирования получила широкое распространение не только в предпринимательских кругах, но и в государственных и общественных организациях. В ходе обоснования стратегии развития, на основе системного анализа внутренней и внешней среды, менеджмент организаций пытается достичь долговременной эффективности. В статье анализируются некоторые проблемы формирования организационного механизма разработки и реализации стратегической траектории организации, в частности вопросы, касающиеся координации структурных параметров предприятия, идентификации его стратегических хозяйственных областей, а также правовой формы. Поскольку данная проблематика охватывает широкий круг управленческих проблем, нами обозначены наиболее важные, на наш взгляд, с точки зрения обеспечения адаптивности предприятия к изменениям во внешнем окружении The use of the methodology of strategic planning has become widespread not only in business circles, but also in state and public organizations. In the course of substantiating a development strategy, based on a systematic analysis of the internal and external environment, management of organizations is trying to achieve longterm effectiveness. The article analyzes some problems of the formation of the organizational mechanism for the development and implementation of the strategic trajectory of the organization, in particular, issues related to the coordination of the structural parameters of the enterprise, the identification of its strategic business areas, as well as the legal form. Since this issue covers a wide range of managerial problems, we have identified the most important, in our opinion, from the point of view of ensuring the adaptability of the enterprise to changes in the external environment.