A Reengenharia como força significativa de mudanças nas Organizações

Tem-se que um dos maiores desafios atuais é fazer as empresas cada vez mais competitivas, maleáveis e produtivas. A corrente conjuntura global evidencia-se progressivamente mais intolerante com organizações que são imutáveis e antiquadas, pois as companhias não podem ser contrárias às transformações. Atuar mediante dessas mudanças veio a ser algo tão necessário, que passou a status de pré-requisito para a sobrevivência das empresas. O presente trabalho possui como objetivo tratar da reengenharia como instrumento de mudanças nas organizações, ponderando este como um mecanismo de inovação organizacional. Para tal, foi feita uma pesquisa bibliográfica de cunho qualitativo selecionando-se artigos, livros e sites que abordam efetivamente sobre o tema. Concluiu-se que a inovação tem a possibilidade de dar benefícios competitivos a médio e longo prazo, inovar é fundamental para a sustentação das organizações no mercado. A inovação possui a habilidade de aumentar o valor dos produtos de uma organização, a distinguindo das demais, sendo muito relevante nos mercados que têm alto nível de competição onde mercadorias e serviços são na prática proporcionais aos dos outros ofertantes. Assim, os que inovam ficam em posição vantajosa relativamente aos outros. Ainda, é relevante analisar que a medida dada pelo processo de Reengenharia não se contradiz com os processos de melhoria contínua, afinal, existe uma complementaridade.