Entre o dito e o feito: a gestão da diversidade na “Terra das Culturas Diversificadas”

O discurso e a prática da incorporação da diversidade nas organizações nem sempre conciliam o respeito à diferença com igualdade de oportunidades. Diante disso, este artigo tem como objetivo principal analisar práticas e discursos quanto à gestão da diversidade das maiores organizações de Ijuí/RS, “a Terra das Culturas Diversificadas”. Trata-se de um estudo de caso, operacionalizado com base em métodos quantitativos e qualitativos. Primeiramente aplicou-se às 20 maiores empresas de Ijuí o questionário do “Perfil Social, Racial e de Gênero das 500 Maiores Empresas do Brasil”, elaborado pelo Instituto Ethos. Tal instrumento, já validado em pesquisas anteriores, busca avaliar como as organizações estão no que se refere à gestão da diversidade no âmbito de suas políticas internas. Em seguida, realizou-se 37 entrevistas com gestores e representantes dos demais colaboradores. Estes últimos foram divididos em: minorias, representando os grupos que constituem a diversidade aqui em estudo (Pcds, negros, mulheres e pessoas com mais de 45 anos) e não minorias, representando os demais funcionários. A pesquisa revelou que as organizações não investem em políticas de diversidade. Alguns gestores entrevistados reconhecem que as organizações têm procurado a inserção de pessoas com diferentes perfis, no entanto, reconhecem que a validade dessa ação é ameaçada quando os indivíduos não depositam crédito na diversidade e quando há falta de oportunidades de ascensão e de reconhecimento. Na percepção das minorias as organizações não possuem uma cultura inclusiva que possibilite práticas de pertencimento. A transformação nessa agenda requer o rompimento de atitudes preconceituosas e discriminatórias no ambiente corporativo.