浅谈建设单位对工程造价的全过程控制

整个项目成本管理过程是为了保证建设项目的投资贡献。从可行性研究开始项目建设的全过程包括初步设计、延伸初步设计、施工图设计、合同、施工、调试、竣工、生产、决算、后评价等记录了项目成本的所有商业和组织活动。项目成本管理主要会贯穿与项目建设的一个全部过程当项目在设计阶段以及可行性阶段所编制投资进行概算在初步的设计阶段编制项目的预算在设计阶段编制的施工图进行预算在招投标的阶段要去确定合同的一个价格再和他的执行阶段要确定出结算的价格在完工之后进行验收的阶段编制出完工的最后决算从而能够反映出该项目所生产成本的一个现状。整个价格过程是从粗到软从浅到深。第一个制约第二个第二个补充第一个最终确定项目的实际成本。