Przesłanki wyboru wariantów lokalizacji funkcji organicznych w strukturze organizacji wielopodmiotowej

Celem artykułu jest identyfikacja przesłanek wyboru wariantów lokalizacji funkcji organicznych[1] w strukturze organizacji wielopodmiotowej. Wokół tak sformułowanego celu ustalono następujące pytania badawcze: (1) Jakie warianty lokalizacji funkcji organicznych występują w strukturze organizacji wielopodmiotowej? (2) Jakie potencjalne przesłanki determinują wybór konkretnego wariantu? (3) Jakie przesłanki faktycznie determinowały wybór wariantów lokalizacji funkcji w badanych organizacjach wielopodmiotowych? Artykuł oparto na analizie źródeł wtórnych (literatury naukowej oraz dokumentów organizacyjnych badanych spółek), a także źródeł pierwotnych (wynikach wywiadu z menedżerami jednostek nadrzędnych). Badania w formie wywiadu prowadzono z menedżerami czterech j ednostek nadrzędnych w latach 2011-2018. Sprowadzały się one do monitorowania zmian zachodzących w zakresie funkcji organicznych. Z przeprowadzonych badań wynika, że jednostki nadrzędne wdrażały różne warianty lokalizacyjne funkcji, jednocześnie lub kolejno w czasie, a wybór określonego wariantu determinowany był konkretnymi przesłankami. Przedstawione w artykule wyniki badań mogą być wykorzystane przez inne organizacje wielopodmiotowe do przeprojektowania istniejących rozwiązań organizacyjnych w zakresie funkcji i procesów. Artykuł ma charakter teoretyczno-badawczy. [1]  W opracowaniu skupiono się na następujących wariantach lokalizacji funkcji organicznych: centralizacja funkcji, decentralizacja funkcji, outsourcing kapitałowy, outsourcing kontraktowy, centrum usług wspólnych.