Ewaluacja jako narzędzie zarządzania w sektorze publicznym

Ewaluacja towarzyszy interwencjom publicznym od prawie 100 lat. Przynajmniej odmomentu rozpowszechnienia modelu NPM (new public management) nie powinnoulegać wątpliwości, że ewaluację należy traktować jako narzędzie zarządzania i jej rolaoraz efektywność powinny być analizowane w tym kontekście. Tymczasem relacjaprocesów ewaluacji i zarządzania nie wydaje się być szeroko omawiana w literaturze.Niniejszy artykuł jest próbą wypełnienia tej luki. Prezentuje wybór literatury poświęconejzarządzaniu (głównie strategicznemu) i ewaluacji, odnoszącej się do miejsca ewaluacjiw cyklu zarządzania interwencją publiczną. Następnie proponuje model ewaluacji jakoprocesu towarzyszącego zarządzaniu interwencją publiczną, który może stanowić podstawę przyszłych analiz wykorzystania ewaluacji.