Open Accessالمستخلص الغرض من البحث تحليل العلاقة بين التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية والمسار الوظيفي، ولقد أختبر البحث في مقر وزارة الصحة وبعض المراكز الصحية في جانب الكرخ، من خلال تطبيقه على عينة مكونة من (45) مدير عام، مدير قسم، مدير شعبة، ومدير مركز صحي موزعي
Author(s) -
مثنى زاحم فيصل
Publication year - 2016
Publication title -
mağallaẗ al-ʿulūm al-iqtiṣādiyyaẗ wa-al-idāriyyaẗ
Language(s) - Arabic
Resource type - Journals
eISSN - 2518-5764
pISSN - 2227-703X
DOI - 10.33095/jeas.v22i92.459
Subject(s) - computer science
المستخلص
الغرض من البحث تحليل العلاقة بين التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية والمسار الوظيفي، ولقد أختبر البحث في مقر وزارة الصحة وبعض المراكز الصحية في جانب الكرخ، من خلال تطبيقه على عينة مكونة من (45) مدير عام، مدير قسم، مدير شعبة، ومدير مركز صحي موزعين على أقسام الوزارة المبحوثة.
يهتم البحث بدراسة موضوعين مهمين وحيويين، على صعيد المنظمات في الوقت الحاضر وهما التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية والمسار الوظيفي. ولتحقيق أهداف البحث فقد صمم الباحث استبانة شملت (31) فقرة لجمع البيانات الأولية من عينة البحث. وفي ضوء ذلك جرى جمع وتحليل البيانات واختبار الفرضيات باستخدام الحزمة الإحصائية (SPSS 17).
ولغرض الوصول الى النتائج فقد سعى الباحث لأختبار فرضيتين الرئيسيين متعلقة بعلاقات الأرتباط والتأثير بين متغيري البحث الرئيسيين، ولأجل معالجة البيانات، أستعملت الوسائل الأحصائية التي تمثلت بـــ ( الوسط الحسابي، الإنحراف المعياري، معامل الارتباط سبيرمان، ومعامل الأنحدار البسيط ). وقد توصل البحث إلى أستنتاجات كان اهمها وجود علاقات ارتباط معنوية بين المتغيرين ووجود أثر معنوي للتخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية في المسار الوظيفي، وكان أهم الاستنتاجات تمثل في اسهام التخطيط الاستراتيجي في تحسين أداء الموارد البشرية في مقر وزارة الصحة وبعض المراكز الصحية التابعة لها من خلال التركيز على التوافق بين الوظيفة والقائم على الوظيفة، فضلاً عن الحاجة إلى التدريب كخيار استراتيجي، تفعيل منظومة الحوافز لدى العاملين، تطوير قدرات ومهارات الموارد البشرية، وتقييم أداء الموارد البشرية داخل الوزارة.
وقد أوصى البحث بضرورة العمل على تشجيع التفكير الإبداعي لدى العاملين، وتعزيز ثقافة الإبداع من خلال توفير نظم عادلة ومرنة ومشجعة، ومرتبطة بتحقيق الأهداف الإستراتيجية التي تم تحديدها في الخطة الإستراتيجية، من خلال زيادة الصلاحيات والمسؤوليات الممنوحة للعاملين بما يزيد من قدرتهم على المبادرة والمرونة في إتخاذ القرارات.