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Intersetorialidade como estratégia da gestão pública: um estudo de caso sobre do Programa Bolsa Família
Author(s) -
Jaqueline de Oliveira Gonçalves,
Nilson José de Oliveira Júnior,
Orlem Pinheiro de Lima,
Paulo César Diniz de Araújo,
Márcia Ribeiro Maduro,
Andréa Lanza Cordeiro de Souza,
André Luiz Nunes Zogahib
Publication year - 2020
Publication title -
núcleo do conhecimento
Language(s) - Portuguese
Resource type - Journals
ISSN - 2448-0959
DOI - 10.32749/nucleodoconhecimento.com.br/administracao/intersetorialidade
Subject(s) - political science , humanities , philosophy
Este artigo resulta de uma pesquisa bibliográfica, documental e estudo de caso e versa à respeito da “Intersetorialidade como estratégia de gestão pública: um estudo de caso acerca do trabalho executado no programa bolsa família”. Tem por objetivo refletir à respeito da relevância do trabalho intersetorial, como sendo uma estratégia de gestão pública, trazendo, como exemplo, o Programa Bolsa Família, desenvolvido pelo Ministério da Cidadania, Ministério da Saúde e Ministério da Educação. Tal programa visa melhorar as condições de vida das famílias em situação de pobreza e extrema pobreza no Brasil. Por meio do estudo, pretendeu-se dissertar acerca da historicidade da Gestão Pública, compreender sobre intersetorialidade, conhecer e identificar as ações intersetoriais desenvolvidas no Programa Bolsa Família e avaliar os resultados alcançados das áreas envolvidas. Foi possível perceber, como principais resultados, a redução da extrema pobreza, redução na mortalidade infantil, a diminuição da desnutrição e redução do abandono escolar, tendo a intersetorialidade como fundamental estratégia para intensificar os resultados.

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