A gestão de competências na administração pública

Este artigo visa apresentar ao administrador público algumas ferramentas que possibilitem a percepção das capacidades e habilidades do servidor que está sob sua subordinação, fomentando no Administrador Público o mesmo pensamento da iniciativa privada, sabendo que seu fim não é lucro, mas sim, o equilíbrio financeiro e a eficiência dos serviços prestados, evitando, inclusive, retrabalhos. O artigo busca responder a seguinte questão: Que ferramentas de gestão o Administrador Público pode utilizar para descobrir e desenvolver as competências dos seus servidores a fim de aproveitá-las para alcançar maior eficiência nos serviços prestados à população e como recompensá-los por estas competências? Os recursos intelectuais (acadêmicos ou empíricos) no local de atuação do administrador já estão à disposição, desta maneira os gestores públicos ganharão tempo praticidade e celeridade nos processos, e por outro lado, o servidor bem aproveitado terá a sensação de que não estudou ou se especializou à toa, ou mesmo que anos de experiência de nada serviu; se sentirá mais útil agregando valor e possivelmente sendo recompensado. Este artigo iniciará trazendo o significado de cada vocábulo do título; em seguida abordará a teoria da Gestão de Competências, depois algumas ferramentas que o Administrador Público pode lançar mão para descobrir e desenvolver as competências, logo após os meios que podem ser utilizados para recompensar o servidor que adquiriu mais habilidades. Ao final deste trabalho o leitor será capaz de identificar algumas ferramentas de gestão que apresentam as competências de um indivíduo.