大型国际EPC/交钥匙总承包项目项目经理能力要素提升

本文结合迄今为止南亚地区最大的单体污水处理厂,孟加拉国达舍尔甘地(Dasherkandi)污水处理厂的履约过程,从建设和实施过程中的资金、环境和人力资源等多种错综复杂的因素出发,系统的考虑项目履约中面临的困难、风险和挑战,分析和探讨IPMA级新的ICB 4.0标准环境下三大能力领域、28项能力要素以及对应的关键能力指标,国际项目经理应该具备的基本技能,运用这些能力要素解决问题,应对挑战和风险。