Proceso Administrativo de una Microempresa “Servicios y Maquinados”

La empresa actualmente aplica una administración empírica, en los procesos financieros y/o de comercialización, recursos humanos y tecnológicos, que repercute en el bajo desempeño de las áreas de recepción, producción, ventas y administración. La importancia de conocer las causas que genera el inadecuado proceso administrativo consiste en identificar los factores internos y externos que los provocan, así como las posibles soluciones adecuadas. Por ello se considera necesario el fortalecimiento de los procesos administrativos, para lo cual se deben generar estrategias para obtener competitividad y empresarialidad eficaz. Del análisis financiero, operativo, funcional y de  proyección de expansión de la  empresa “Servicios y Maquinados”, se determina la propuesta siguiente: Establecer un manual de organización administrativo. Reorganizar la estructura organizacional. Con la expansión, se genera el incremento de ingresos.