Responsabilidad Social como Estrategia de Inclusión Laboral para el Desarrollo de las Organizaciones Públicas en el Ecuador

El objetivo del artículo es investigar si existe un potencial incumplimiento y falta de programación en la práctica de la Responsabilidad social como estrategia de inclusión laboral para el desarrollo de las organizaciones del sector público ecuatoriano. Para ello, se realizaron indagaciones en dos instituciones públicas a efectos de contrastar la aplicación empírica de esta obligación, con las medidas prácticas requeridas, tanto a corto, como largo plazo. Los resultados apoyan la hipótesis planteada, proponiéndose un nuevo concepto, que si bien, no descarta la rutinaria y experimental acción de ayuda filántropa para solucionar un problema social, más no para preverlo, pero si garantiza la aplicación de un proceso metodológico planeado para llevar a cabo con éxito una estrategia de responsabilidad social inclusiva, encaminada a generar simbiosis con los diferentes actores sociales en pro del bien común, facilitando la medición de los efectos y su divulgación a través de reportes de sustentabilidad para conocimiento de todos los grupos de interés. Finalmente, se propone un modelo explicativo basado en instrumentos internacionales de implementación y reporte del desempeño de medidas de responsabilidad, enfocado principalmente a la inserción laboral de personas con discapacidad, que aportan al desarrollo institucional con su integración a los diversos procesos organizacionales, minimizando de esta manera un trato discriminatorio.