Fusão e Aquisição para obtenção de vantagem competitiva: um estudo no setor de supermercados

O estudo apresentado a seguir busca compreender a estratégia de fusão e aquisição como fonte de criação de vantagem competitiva para pequenas e médias empresas em supermercados localizados em regiões do interior do Estado de São Paulo. De modo a melhor conhecer os fenômenos que se desejava estudar, foram pesquisadas duas empresas do segmento de supermercados atuantes na região Oeste do Estado de São Paulo e que utilizam ou já utilizaram tal estratégia. Para tanto, buscou-se conhecer através de uma pesquisa de natureza exploratória qualitativa realizada junto à quatro executivos responsáveis pela gestão das empresas. Este estudo tem como objetivo analisar se o processo de fusão e aquisição gera Vantagem Competitiva para a empresa e se ela é Sustentável. A coleta de dados foi realizada e tratada através da análise de conteúdo. O referente estudo resultou na identificação de ações estratégicas realizadas pelas empresas em busca de um posicionamento estratégico diferenciado no mercado em que elas estão inseridas. O presente estudo apresenta em suas considerações finais a utilização da Estratégia de Fusão e Aquisição por parte das empresas foco como sendo um fator de importante desenvolvimento de uma Vantagem Competitiva Sustentável. The studies were part of the strategy of expansion and expansion as a source of competitiveness creation for medium and large companies in the interior regions of the State of São Paulo. The way of knowing the businesses that glimpsed the labor market, were identified and the companies of the market segment that are active in the western region of the State of São Paulo and that use or use the strategy. In order to do so, we sought qualitative exploratory research alongside four company executives. This study aims to analyze the fusion and capture process. Competitive Advantage for a company and it is Sustainable. A data collection was performed and treated through content analysis. The basic study is an identification of strategic actions in companies in search of a strategic address differentiated in the market in which they are inserted. The present study is presented as one of the main strategies of Fusion and Acquisition by the focus companies as being an important factor in the development of a Sustainable Competitive Advantage.