Gestão da aquisição e dos estoques de medicamentos:estudo de caso no Hospital Universitário de Brasília (HUB)

A profissionalização da logística, principalmente no que tange às compras e administração de estoques, pode ser uma das formas para otimizar recursos na administração hospitalar. O objetivo deste artigo é analisar a gestão de estoques e aquisição de medicamentos do Hospital Universitário de Brasília (HUB) sob o enfoque logístico. Foi realizada uma pesquisa aplicada, descritiva, com abordagem qualitativa, cujo procedimento técnico foi o estudo de caso, a unidade de análise foi a Farmácia Hospitalar do HUB. A coleta de dados ocorreu por meio de entrevistas, análise documental e observação direta. A análise de dados baseou-se na análise categorial temática. Constatou-se que as principais dificuldades referem-se à falta de integração entre os departamentos e às limitações de software de gerenciamento de compras e estoques. Ademais, o cunho público da instituição impede o relacionamento colaborativo com fornecedores e é calcado por restrições orçamentárias que prejudicam a prestação de serviços. The professionalization of logistics, especially in relation to purchasing and inventory management, can be one of the ways to generate the resources otimization in hospital administration. The objective of this article is to analyze stock management and medication acquisition at the Hospital Universitário de Brasília (HUB), under logistics perspective. For this purpose, it was carried out an applied, descriptive research, with qualitative approach. The technical procedure was the case study and the unit of analysis was the Hospital Pharmacy of the HUB. The data collection took place through interviews, documentary analysis and direct observation. The data analysis was based on categorical thematic analysis. As main results we can detach that the main difficulties are related to the lack of integration between departments and the limitations of purchasing and inventory management software. In addition, the public nature of the institution prevents the collaborative relationship with suppliers and is limited by budget constraints that hinder the provision of services.