КОНЦЕПТУАЛЬНАЯ МОДЕЛЬ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Цель работы. В статье рассматривается система стратегического управления промышленным предприятием. Метод или методология проведения работы. В ходе исследования применялись методы сравнительного анализа и синтеза, сравнения и сопоставления. Результаты. Выявлены преимущества и недостатки существующих подходов к системе стратегического управления промышленным предприятием. Обоснован вывод о необходимости переосмысления доминирующих исследовательских проектов и разработки концептуального видения системы стратегического управления промышленным предприятием, которое позволяет реалистично описывать механизмы формирования бизнес-стратегии промышленного предприятия. Разработанная концептуальная модель представляет собой совокупность компонентов и взаимосвязанных процессов стратегического управления промышленным предприятием, направленных на достижение целевых ориентиров его деятельности. Составными элементами в ней являются: управленческая бизнес-диагностика; разработка бизнес-стратегии предприятия, включающая механизмы и инструментарий реализации бизнес-стратегии. Элементами, которые обеспечивают результативность системы стратегического управления промышленным предприятием, являются стратегии гибкости, целевой ориентации, инновационности, компетентности. Представлена классификация факторов, влияющих на финансово-экономическое развитие промышленного предприятия, основанная на таких критериях, как: место возникновения, характер роста, вид деятельности предприятия, степень важности, структура направленности влияния, время действия. Предлагаемая классификация позволяет всесторонне оценить действия внешних и внутренних факторов и будет способствовать повышению эффективности стратегического управления промышленным предприятием. Результаты проведенного исследования могут быть использованы при анализе и прогнозировании стратегического управления промышленным предприятием. Выводы. В результате взаимодействия опорных элементов с основными процессами финансового менеджмента появляется реальная возможность создать стабильную и устойчивую работу предприятия, которая позволяет преодолевать кризисные ситуации.